Am făcut multe erori când am început să dezvolt Antrenamentele în Conducerea și Execuția Afacerii.
Cea mai importantă greșeală a fost chiar în momentul în care am organizat prima grupă de antreprenori. Am invitat 7 participanți (dimensiunea comună a unei echipe de management) dintre antreprenorii alături de care lucram în business coaching, fondatori pe care îi cunoșteam deja.
👉 Am greșit pentru că am început acest program dintr-o nevoie personală, nu pe baza unei nevoi descoperite la clienții mei. Am început programul și aveam o problemă. Nu-mi găseam motivația de a lucra și nu știam de ce. Abia după antrenamentele 4 și 5, când am avut inspirația să le cer un obiectiv concret pentru următoarele antrenamente. I-am întrebat pe antreprenori ce-și doresc să obțină de la participarea în Antrenamentele în Conducerea și Execuția Afacerii. Ce a ieșit: o listă cu 5 obiective importante în conducerea și execuția afacerii care au evoluat pe parcursul următoarelor grupe de Antrenamente și au devenit cele 9 scopuri de mai jos:
1. Sunt prezent și atent acum, aici.
2. Ascult că să înțeleg.
3. Definesc cu claritate situații și transmit mesaje clare.
4. Măsor rezultatele acțiunilor.
5. Facilitez ședințe în care obțin rezultatele dorite în scurt timp.
6. Transform plângerile, scuzele, discuțiile sterile în conversații constructive.
7. Generez planificarea de acțiuni cu rezultate așteptate, termen limită și responsabil.
8. Verific evoluția între ședințe pentru a vedea progresul, a crea cadrul motivațional, a rezolva și a ajusta.
9. Apreciez progresul și sărbătorim victoriile.
Cele 9 puncte reprezintă creația mai multor grupe de antreprenori împreună cu care am lucrat în ultimii șase ani.
👏 Ce am învățat din această experiență: ca facilitator, as fi riscat să-i pierd pe antreprenori de la antrenamentul 2, 3 sau 4 în lipsa unui obiectiv declarat și asumat.
Îți recomand și ție să te asiguri că echipa ta are scopuri comune și că le dai ocazia să contribuie la definirea și ajustarea obiectivelor și să fie motivați să continue.
