„După prima lună de lucru cu Ovidiu, am trecut de la pierdere la profit operațional. În 5 ani de lucru împreună, am ajuns la o cifra de afaceri de 5 ori mai mare și profit în creștere, de la an la an. Nu a fost confortabil, au fost multe momente dificile, însă rezultatele vorbesc de la sine. Obiectivele stabilite – pe care nici eu nu le credeam posibile – au devenit realitate. Am învățat să deleg și să am încredere că fiecare om din echipă poate obține rezultate excelente. Pentru mine și compania mea, alegerea de a lucra cu Ovidiu, e cea mai bună decizie de business pe care am luat-o până acum.”

„Concentrarea pe obiective, disciplina in executie, asumarea rezultatelor individuale si angajamentul colectiv de a transforma un deziderat de crestere sustenabila intr-o realitate de necontestat reprezinta astazi pentru echipa de management un mod de lucru curent, iar pentru Golden Fish – ingrediente importante ale succesului.”

“Ovidiu este jăratic. În urma lui pornește focul. Poți să renaști, poți să prinzi aripi, poți să arzi trecuturi, poți să stârnești viitorul, în orice variantă vei avea si cenușă. Fără foc omenirea nu era azi aici, așa. Rezultatul în urma antrenamentelor cu Ovidiu, pentru mine, a fost întotdeauna evoluție. Îți mulțumesc.”

„E foarte ușor să ne pierdem pe drumul între teorie și practică. Ședințele cu Ovidiu mă ajută să mă antrenez în conducerea echipei mele și să pun în practică mai ușor teoria despre management. Cred că orice antreprenor care vrea să devină mai bun în conducerea echipei (și implicit a firmei), ar trebui să se antreneze cu Ovidiu!”

„Ovidiu este unul dintre cei mai prolifici mentori din Antreprenoria/Mentoria. Îmi place că îmbină foarte bine metodele de coaching cu experiența personală de business. Și astfel îi ajută pe mentee să conștientizeze mai bine și mai ales îi determină să acționeze mai repede. În calitate de program mentoring manager, mă bazez pe Ovidiu și știu că de câte ori e nevoie să ajut un antreprenor pe tipologia „high achiever” Ovidiu va fi mentorul potrivit, fără emoții pentru mine. Îmi place abordarea lui free-style de la Ateliere Antreprenoria pentru că se pliază pe nevoile antreprenorilor din audiență. De la Ovidiu am învățat cum sau fiu mai prezent în conversații și să obțin mai mult din întâlnirile de business folosind conceptele din Antrenamentele sale pentru conducerea oamenilor și echipelor.”

În cateva cuvinte vreau să-mi exprim mulțumirea fata de tine prin tot ceea ce ai adus in viața mea de familie si in afaceri, datorită tie am inteles cu adevărat ce înseamnă să fiu antreprenor de succes, cum sa-mi stabilesc prioritățile si sa ating obiectivele in companie. Multumesc pentru ca ai acceptat să fi si mentorul meu pentru a-mi înțelege mai bine familia si a rezolva relația mama fiu. Iti rămân profund îndatorată si te voi recomanda cu drag tuturor antreprenorilor care au nevoie de o direcție clară în afaceri.”

„Pe lângă financiare, fiscalitate, strategie și know-how, conducerea unui business presupune coordonarea oamenilor dintr-o companie într-o direcție clară concomitent cu fructificarea la maxim a potențialului fiecaruia dintre ei. Antrenamentele cu Ovidiu, la fel ca în sport, reușesc să facă exact asta: maximizează și fructifică potențialul tău și al echipei tale. Fără teorii, 100% practică și implementare.”

„Acum doi ani m-am întâlnit cu Ovidiu Toader pe litoral pentru a începe un program ce se intitulează “ scopul antrenamentelor in conducerea afacerii” . Pe atunci DAbo Doner avea o cifra de afaceri de 12 milioane de euro pe an și numai eu știam cât de greu puteam gestiona asta. După doi ani de “antrenamente” in grup( cu un grup foarte fain la Cluj) plus coaching personal atât pentru mine cât și pentru noul meu director general ( pe care împreuna l-am descoperit și dezvoltat) am ajuns sa-mi dublez cifra de afaceri și sa pot gestiona mult mai bine și mai ușor o franciza cum este DAbo Doner care lucrează cu 30 de francizați și peste 50 de manageri in cele 52 de locații . Acum datorită lui Ovidiu Toader știu cum se lucrează la acest nivel dar mai știu ca încă mai am enorm de mult de învățat. Mulțumesc Ovidiu!”

„Participând la antrenamentele în conducerea afacerii am reușit să îmi Clarific Rolul meu în companie, să deleg eficient. Astfel am putut să găsesc timp pentru Dezvoltarea Afacerii care a crescut în 2 ani de la 4 la 6 mil euro. Dacă Vrei să Crești Echilibrat ai nevoie de un Coaching, iar lucrul cu Ovidiu mia adus Echilibru , Claritate și Resurse. În jurul nostru și în noi sunt multe resurse, însă ai nevoie de un Coach bun că să le găsești. Îl recomand pe Ovidiu cu toată încrederea.”

„Am lucrat cu Ovidiu ca facilitator pentru echipa mea; mi-a fost coach și antrenor de antreprenor. Indiferent de rolul pe care și l-a asumat, a adus claritate în proces și m-a ajutat să rămân concentrat la obținerea rezultatelor pe care mi le-am propus. De fiecare dată, parcă am încă un pilon important pe care pot să mă bazez. Recomand!”

„Am inceput colaborarea cu Ovidiu Toader in momente de criza, critice in companie si pot spune ca este „ingerasul nostru pazitor”! Mai exact, prin consultanta primita am reusit sa implementez actiuni punctuale care au facut o diferenta enorma in compania noastra. Au fost momente de rascruce cand nu stiam ce decizie sa iau, iar intrebarile puse de el mi-au oferit claritate prin propriile raspunsuri. Avem noi o vorba din popor: „Daca n-ai un batran, sa-ti cumperi.” 🙂 Ovidiu este acel „batran” intelept care in 15-30 minute de consultanta, iti da de munca pentru un intreg trimestru! Recomand cu incredere serviciile oferite de Ovidiu Toader!”

„Ovidiu Toader este mentorul care m-a ajutat să cresc și să vând prima afacere. M-a susținut pe tot procesul de dezvoltare, de la îmbunătățirea procesului de vânzare, până la dezvoltarea mea ca lider al business-ului și până la negocierea exit-ului. M-a ajutat în a tranzita în propriul business de la manager la owner, să deleg eficient și să scalez echipa cu focus pe rezultate, astfel am reușit să vând prima afacere la doar 26 de ani. Deși am lucrat cu mai mulți mentori, Ovidiu a pus una dintre cele mai mari cărămizi în dezvoltarea mea și simt că am devenit un antreprenor mai bun în a genera profit din business-ul meu.”

„După primul antrenament de business cu Ovidiu Toader directorul nostru de producție, Ovidiu Bandă, a avut o schimbare fantastică de atitudine în ședințele de management. Este mai conectat, mai atent, mai prezent, mai tolerant. Efectul antrenamentului a fost mai rapid la el decât la mine. Va felicit pe amândoi!.”

„Am inceput coaborarea cu Ovidiu Toader intr-un moment in care lucrurile mergeau bine, dar nu datorita actiunilor constiente pe care eu si Delia le faceam. Simteam ca trebuie sa fie diferit, si de aceea am apelat la serviciile lui Ovidiu, dupa ce discutasem si cu alti prieteni si cunoscuti antreprenori care l-au recomandat. In urma colaborarii cu Ovidiu am inteles cum sa facem sa armonizam relatia de business dintre mine si sotia mea, dar cel mai important, am obtinut cu mult mai multa claritate in activitatea noastra. De asemenea, alaturi de Ovidiu, am schimbat unele decizii care ar fi fost nocive organizatiei noastre.”

„Până să lucrez cu Ovidiu, nu am ținut ședințe de vânzări în companie, nu pentru că nu înțeleg sensul lor, ci pentru că nu găsisem structura unei ședințe care să fie semnificativă pentru mine, dar mai ales pentru oameni. De când am implementat ședința cu metoda RAC, învățată din antrenamentele pentru conducerea afacerii cu Ovidiu, avem rezultate remarcabile, iar la nivel de vânzări, am depășit targetul între 137-152% lună de lună. Prin prezentarea rezultatelor, am înțeles cu toții că aceasta nu presupune să găsim motive sau scuze pentru reușitele sau eșecurile noastre, ci doar să prezentăm rezultatele. În ceea ce privește asumarea, pentru prima dată am depășit formula clasică "îmi asum", spusă fără implicare și responsabilitate, trecând la "ce aleg să îmi asum ca și rezultate până la ședința următoare", cu acțiuni concrete și decizii pe care fiecare om de vânzări le va lua pentru că așa a ales el, și nu pentru că i-au fost impuse. La nivel de cerințe, a fost un context favorabil prin care oamenii să ceară ce au nevoie pentru a atinge rezultatele dorite. Și astfel, a apărut delegarea prin asumare, în locul delegării prin pasare, cum se întâmpla de obicei. Prin urmare, este 100% in responsabilitatea și puterea fiecărui om să ajungă la rezultatele pe care ni le dorim.”